·
Apa itu kepribadian?
-
Jumlah total cara di mana seorang individu bereaksi dan berinteraksi dengan
orang lain.
-
Sifat Kepribadian : karakteristik abadi yang menggambarkan
perilaku individu.
-
Determinan kepribadian :
- Keturunan
- Lingkungan
- Situasi
·
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Tes kepribadian yang keran empat karakteristik dan mengklasifikasikan orang ke 1 dari 16 tipe kepribadian.
Tipe kepribadian :
-
Ekstrovert vs Introvert
-
Sensing vs Intuition
-
Thinking vs Feeling
-
Judging vs Perceiving
·
5 model dimensi kepribadian :
-
Extroversion :
Sosialisasi, suka
berteman, dan tegas.
-
Keramahan :
Baik hati, kooperatif, dan percaya.
-
Sifat berhati-hati
:
Bertanggung jawab, dapat diandalkan,
gigih, dan terorganisir.
-
Stabilitas emosi :
Tenang, percaya diri, aman (positif) versus gugup,
depresi, dan tidak
aman (negatif).
-
Keterbukaan
terhadap Pengalaman :
Imaginativeness, artistik, kepekaan, dan intelektualisme.
·
Kepribadian utama
yang mempengaruhi atribut perilaku organisasi :
-
Locus of control
-
Machiavellianism
-
Self-esteem
-
Self-monitoring
-
Risk taking
-
Type A personality
·
Locus of
Control : sejauh mana orang percaya bahwa mereka adalah tuan dari nasib mereka sendiri.
-
Internal : Individu
yang percaya bahwa mereka mengendalikan
apa yang terjadi pada mereka.
Contoh:
Dalam ujian Akhir Nasional seorang siswa memperoleh nilai
grade yang rendah sehingga
menyebabkan ia tidak dapat masuk PTN di Jakarta, sehingga ia berfikir bahwa
memang kemampuan intelegensi yang dimilikinya kurang.
-
Eksternal : Individu yang percaya bahwa
apa yang terjadi pada mereka dikendalikan oleh kekuatan luar seperti
keberuntungan atau kebetulan.
Co: Dalam UAN seorang siswa dapat lolos
masuk PTN di Jakarta karena dia mencobanya berulang - ulang. Sehingga
Ia berfikir baahwa ia dapat masuk PTN karena faktor keberuntungan, peminat yang
mendaftar di PTN tersebut sedikit atau nilai grade di PTN tersebut turun.
·
Machiavellianism
: Sejauh mana seorang individu pragmatis,
mempertahankan jarak emosional, dan percaya bahwa tujuan dapat menghalalkan
segala cara.
-
Conditions Favoring High Machs :
- Interaksi langsung
- Sedikit aturan dan regulasi
- Emosi mengalihkan
perhatian untuk orang lain
·
Self Esteem
dan Self Monitoring
-
Self
Esteem : Gelar individu dari menyukai atau tidak menyukai diri mereka
sendiri.
Terdapat 2 macam self esteem, yang
pertama adalah self esteem lemah yang cenderung lebih mengasihani dirinya
sendiri, orang-orang ini juga dapat menyombongkan diri lewat penampilan mereka
tetapi tetap dengan sikap yang rendah diri . Yang kedua adalah self esteem
tinggi yang cenderung lebih percaya diri dan mudah bergaul dengan orang lain.
-
Self Monitoring : Sebuah
sifat kepribadian yang mengukur
kemampuan individu untuk menyesuaikan perilaku nya untuk eksternal, faktor-faktor situasional (kepribadian ini bisa dirubah).
Individu yang memiliki self monitoring yang tinggi (high self-monitors) menitikberatkan
pada apa yang layak secara sosial dan menaruh perhatian pada
bagaimana orang berperilaku dalam setting sosial. Mereka menggunakan informasi
ini sebagai pedoman tingkah laku mereka. Perilaku mereka lebih ditentukan oleh
kecocokan dengan situasi daripada sikap dan perasaan mereka yang sebenarnya.
Mereka cakap dalam merasakan keinginan dan harapan orang lain, terampil atau ahli
dalam mempresentasikan beberapa perilaku dalam situasi-situasi berbeda dan
dapat merubah cara-cara presentasi diri atau memodifikasi perilaku-perilaku
untuk menyesuaikan dengan harapan orang lain. High self-monitors digambarkan
sebagai orang yang memiliki “pragmauic self’. Mereka dapat disebut juga sebagai
pengelola kesan yang lihai (“skilled impression managers).
Sebaliknya individu yang termasuk rendah dalam pemantauan diri (low self-monitors) cenderung lebih menaruh perhatian pada perasaan mereka sendiri dan kurang menaruh perhatian pada isyarat-isyarat situasi yang dapat menunjukkan apakah perilaku mereka sudah layak. Dalam suatu alat tes yang dinamakan “self-monitoring Scale” yang disusun oleh Mark Snyder dapat diketahui bahwa ternyata orang mempunyai variasi secara luas dalam kesiapan dan kemampuan untuk memantau diri mereka sendiri.
Sebaliknya individu yang termasuk rendah dalam pemantauan diri (low self-monitors) cenderung lebih menaruh perhatian pada perasaan mereka sendiri dan kurang menaruh perhatian pada isyarat-isyarat situasi yang dapat menunjukkan apakah perilaku mereka sudah layak. Dalam suatu alat tes yang dinamakan “self-monitoring Scale” yang disusun oleh Mark Snyder dapat diketahui bahwa ternyata orang mempunyai variasi secara luas dalam kesiapan dan kemampuan untuk memantau diri mereka sendiri.
·
Pengambil
Resiko
-
High Risk -
taking Managers :
- Membuat keputusan yang cepat
- Informasi
berguna untuk membuat keputusan
- Beroperasi di
lebih kecil dan lebih organisasi kewirausahaan
-
Low Risk -
taking Managers :
- Membuat keputusan lambat
- Memerlukan lebih banyak informasi sebelum membuat
keputusan
- Ada di organisasi yang lebih besar dengan lingkungan yang stabil
-
Risk
propensity :
- Menyelaraskan mengambil risiko kecenderungan
manajer untuk persyaratan pekerjaan
harus bermanfaat bagi organisasi.
·
Tipe
kepribadian
-
Kepribadian
proaktif : Mengidentifikasi peluang, menunjukkan inisiatif, mengambil tindakan, dan bertekun sampai terjadi
perubahan yang berarti.
Membuat perubahan positif dalam
lingkungan, terlepas atau bahkan terlepas dari kendala atau hambatan.
·
Personality-Job Fit Theory (Holland) : Mengidentifikasi enam tipe kepribadian dan mengusulkan bahwa
kesesuaian antara tipe kepribadian
dan lingkungan kerja menentukan kepuasan dan turnover.
Tipe kepribadian :
-
Realistis (biasa melihat diri sendiri sebagai pribadi
yang praktis, mekanis, dan realistis)
-
Investigatif (disebut orang yang pandai dalam memecahkan
masalah)
-
Sosial (biasanya mempunyai rasa empati dan jiwa
social yang tinggi)
-
Konvensional (suka bekerja dengan angka-angka,
berkas-berkas, dan segala sesuatu yang serba teratur)
-
Giat (Suka memimpin, mempengaruhi orang lain dan menjual gagasan, adalah pribadi yang enerjik, ambisius dan bisa bersosialisasi)
-
Artistik (tertarik dengan aktivitas seni, biasanya
pribadi yang ekspresif, orisinil, dan independen)
·
Emosi apapun yang dapat menggangu organisasi : Fokus OB asli
hanya pada efek dari emosi negatif yang kuat yang mengganggu efisiensi individu
dan organisasi.
·
Apa itu emosi?
-
Buruh emosional yaitu situasi di mana
seorang karyawan mengekspresikan emosi organisatoris diinginkan
selama transaksi interpersonal.
-
Disonansi emosional
Situasi di mana seorang karyawan harus memproyeksikan satu emosi sekaligus perasaan yang lain.
Situasi di mana seorang karyawan harus memproyeksikan satu emosi sekaligus perasaan yang lain.
·
Felt versus Displayed Emotions
-
Felt emotions
adalah emosi seseorang yang sesungguhnya
-
Displayed
emotions adalah emosi yang diperlukan organisasional
dan dianggap tepat dalam
pekerjaan tertentu.
·
Dimensi emosi
:
-
Varietas emosi
:
- Positif
- negatif
-
Intensitas
emosi :
- Kepribadian
- Syarat pekerjaan
-
Frekuensi dan
durasi emosi :
- Seberapa sering emosi yang
dipamerkan
- Bagaimana emosi
lama ditampilkan
·
Jenis
kelamin dan emosi
-
Wanita
:
- Dapat
menunjukkan ekspresi emosional yang lebih besar.
- Mengalami emosi yang lebih intens.
- Tampilan emosi lebih sering.
- Lebih nyaman dalam mengekspresikan emosi.
- Apakah lebih baik dalam membaca emosi orang lain.
- Mengalami emosi yang lebih intens.
- Tampilan emosi lebih sering.
- Lebih nyaman dalam mengekspresikan emosi.
- Apakah lebih baik dalam membaca emosi orang lain.
-
Pria :
- Percaya bahwa menampilkan emosi tidak konsisten dengan citra laki-laki.
- Apakah bawaan kurang mampu membaca dan mengidentifikasi emosi dengan orang lain.
- Memiliki sedikit alasan untuk meminta persetujuan sosial dengan menunjukkan emosi positif.
- Apakah bawaan kurang mampu membaca dan mengidentifikasi emosi dengan orang lain.
- Memiliki sedikit alasan untuk meminta persetujuan sosial dengan menunjukkan emosi positif.
·
Affective Events Theory (AET)
-
Emosi adalah respon negatif atau positif terhadap acara lingkungan
kerja.
- Kepribadian dan suasana hati menentukan intensitas respons emosional.
- Emosi dapat mempengaruhi berbagai prestasi kerja dan kepuasan
kerja variabel.
-
Implikasi dari teori :
- Respon individu mencerminkan emosi dan siklus suasana hati.
- Emosi saat ini dan sebelumnya mempengaruhi kepuasan kerja.
- Fluktuasi emosi membuat variasi dalam kepuasan kerja.
- Emosi hanya memiliki efek jangka pendek pada prestasi kerja.
- Kedua emosi negatif dan positif dapat mengalihkan perhatian pekerja dan mengurangi kinerja.
- Emosi saat ini dan sebelumnya mempengaruhi kepuasan kerja.
- Fluktuasi emosi membuat variasi dalam kepuasan kerja.
- Emosi hanya memiliki efek jangka pendek pada prestasi kerja.
- Kedua emosi negatif dan positif dapat mengalihkan perhatian pekerja dan mengurangi kinerja.
·
Aplikasi OB
dan pemhaman emosi
-
Kemampuan dan
seleksi : Emosi mempengaruhi efektivitas karyawan.
-
Pengambilan
keputusan : Emosi adalah bagian penting dari proses
pengambilan keputusan dalam organisasi.
-
Motivasi : Komitmen
emosional untuk bekerja dan motivasi
yang tinggi sangat terkait.
-
Kepemimpinan : Emotions are important to acceptance of
messages from organizational leaders.
-
Konflik interpersonal : Konflik di tempat kerja dan emosi individu sangat
terjalin.
-
Pelayanan pelanggan : Emosi mempengaruhi kualitas pelayanan yang disampaikan kepada pelanggan
yang, pada gilirannya, mempengaruhi hubungan dengan pelanggan.
-
Deviant Workplace Behaviors : Emosi negatif menyebabkan penyimpangan
karyawan (tindakan yang melanggar norma-norma dan mengancam organisasi). Kegagalan
produktivitas, perusakan dan pencurian properti, tindakan politik, agresi
pribadi.
·
Kemampuan dan seleksi
-
Kecerdasan emosional yaitu bermacam-macam keterampilan nonkognitif, kemampuan, dan kompetensi yang mempengaruhi kemampuan seseorang untuk berhasil dalam menghadapi tuntutan lingkungan dan tekanan. Mencakup :
- Kesadaran diri
- Swakelola
- Motivasi diri
- Empati
- Keterampilan sosial
- Swakelola
- Motivasi diri
- Empati
- Keterampilan sosial
-
Temuan penelitian : Nilai
kecerdasan emosional yang tinggi, nilai IQ rendah, ciri berkinerja tinggi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar